Imagine you invest in a brand-new, high-speed CNC machine for your shop floor. The manufacturer's spec sheet claims it can produce 100 parts per hour . You schedule it for a full 10-hour shift, expecting 1,000 perfect parts by the time the whistle blows. At the end of the shift, you walk out to the floor and the count reads: 600 good parts. You are staring at a 40% gap — 400 parts you planned on having, but don't. And the worst part? You don't know why . Did the machine break down twice for 30 minutes each time? Did the operator run it at 70% speed to avoid a vibration issue? Were 150 of the parts rejected by QC for a dimension being out of tolerance? Was it all three problems, each chipping away silently? Without a structured framework to answer this, you are guessing. And in manufacturing, guessing is expensive. This is precisely where OEE — Overall Equipment Effectiveness — becomes the most powerful tool in an engineering manager's a...
👉 [Read this article in English] यदि आप एक इंजीनियरिंग या MBA छात्र हैं जो इस वर्ष प्लेसमेंट इंटरव्यू में बैठने वाले हैं , तो बहुत अधिक संभावना है कि आपको भारतीय मैन्युफैक्चरिंग के भविष्य पर एक ग्रुप डिस्कशन ( GD) का सामना करना पड़े। पिछले कुछ वर्षों में वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला ( supply chain) में आए व्यवधानों के बाद , बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ आक्रामक रूप से चीन के विकल्प तलाश रही हैं। इस व्यावसायिक रणनीति को " चाइना प्लस वन" ( China Plus One) के रूप में जाना जाता है। लेकिन क्या भारत वास्तव में इस बड़े अवसर को भुनाने के लिए तैयार है , या हम अभी भी पीछे हैं ? मेरी राय में , “ मेक इन इंडिया” पहल ने भारत की GDP ग्रोथ को बढ़ाने में बहुत अच्छा असर डाला है। लेकिन फिर भी , हमें इंडस्ट्रियल ग्रोथ को बढ़ावा देने के लिए अपनी “ईज़ ऑफ़ डूइंग बिज़नेस” पॉलिसी को बदलने की ज़रूरत है। अभी के हालात में यह कहना प्रैक्टिकल नहीं है कि भारत मैन्युफैक्चरिंग के मामले में चीन को हरा सकता है। यदि आपके GD में यह विषय आता है , तो एक मजबूत , संतुलित तर्क प्रस्तुत करने और इंटरव्यूअर के साम...